La plupart des organisations que je rencontre ne manquent pas d'idées sur l'IA. Elles manquent d'un cadre pour trier ces idées, d'une méthode pour les tester sans risque, et d'un moyen de savoir lesquelles créent de la valeur durable plutôt qu'un gain immédiat payé par une perte d'expertise.

Conseil : cadrer avant d'outiller

L'intervention de conseil commence par un diagnostic de maturité : usages déjà en place (souvent informels et invisibles du management), compétences disponibles, outils réellement utilisés, niveau de sécurisation des données, soutien de la direction et capacité à conduire le changement.

Vient ensuite l'arbitrage : quelles tâches sont candidates à l'assistance ou à l'automatisation, quel est leur couple coût/bénéfice, et surtout quelles tâches ne doivent pas être automatisées parce qu'elles portent une expertise stratégique. C'est le rôle de la grille de dépendance cognitive, qui évite de creuser une dette invisible sur trois ans.

Posture. J'interviens en facilitateur innovation et IA, pas en prescripteur d'outils. Concrètement, je peux travailler directement avec les équipes terrain en phase d'audit, puis en supervision et conseil auprès du comité de direction. Les deux niveaux sont nécessaires : un cadre décidé sans le terrain ne s'applique pas, et un usage terrain sans cadre finit par poser un problème de confidentialité.

Conférences et interventions

Les conférences s'adressent aux séminaires d'entreprise, congrès professionnels, événements de fédérations et établissements d'enseignement. Le format s'adapte de la session de 30 minutes en comité de direction à l'amphithéâtre de plusieurs centaines de personnes.

Les thèmes les plus demandés portent sur l'état de l'IA générative en 2026 et ses limites réelles, sur l'impact de l'IA sur les métiers et le capital cognitif, et sur la façon d'adopter l'IA de façon responsable dans une organisation. Les interventions passées sont visibles sur la playlist de conférences.

Ancrage toulousain et occitan

L'ancrage local n'est pas décoratif : il donne accès à un réseau et à des retours de terrain régionaux. Luc Truntzler est vice-président de NXU et co-pilote de la Factory IA et Data de D113, où il est à l'initiative de la cartographie IA en Occitanie. Il est également actif auprès d'ANITI, de Robotics Place et de l'OMDIE.

Au niveau national, il participe aux groupes de réflexion du Hub France IA sur l'IA générative, l'IA appliquée aux RH et l'IA frugale, a contribué en tant qu'expert à deux normes IA AFNOR, et a été nommé Ambassadeur IA par le ministère de l'Économie en 2025.

Enseignement

L'enseignement occupe une place à part : Luc intervient auprès de Master, MBA et DBA à TBS, TMS et Eductive à Toulouse, à Alternis à Bordeaux et à l'EADA à Barcelone. L'objectif y est moins l'outillage que le développement de l'esprit critique sur ces technologies.

Publications

Trois ouvrages co-écrits entre décembre 2024 et octobre 2025 : Le Guide de l'IA en entreprise, manuel de survie pour les PME, L'IA pour la Créativité, et la bande dessinée documentaire Générations IA (Dunod Graphic, avec Thomas Rajeau), qui a reçu le Prix Jeunesse du Prix du Livre 2026 décerné par l'InCyber Forum.

Comment se déroule une première prise de contact

Un échange de cadrage d'environ trente minutes suffit généralement à savoir si une mission a du sens, et laquelle. Il n'engage à rien et permet souvent de disqualifier rapidement les fausses bonnes idées. Toute demande reçoit une réponse sous 48 heures ouvrées.

Parlons de votre situation

Décrivez votre contexte et votre échéance. Je vous dis honnêtement si je suis la bonne personne, et sinon vers qui vous tourner.

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Consultant et conférencier IA à Toulouse